QUI SOMMES-NOUS ?
HOSNI CONSULTING GROUP (HCG) est un cabinet de droit camerounais créé en 2016. Spécialisé dans la prestation en conseils, en gestion et en expertises diverses (Finances, Comptabilité, Marketing, Organisation événementielle, Expertise technique, etc.) au service du développement des pays de la sousrégion.
Il est né du CABINET SOFIGEP et exerce sous la couverture du Cabinet d’expert-comptable GECI sous le Numéro CEMAC N°EC 28S QNECÇA N/ EC P 169 agréé CEMAC-COBAC-MINFI. agrée du Ministère des Mines de l’Industrie et du Développement Technologique, certifié
IS0 9001 et exerçant également sous l’autorisation du Ministère des Relations Extérieures dans le cadre de l’assistance et accompagnement des investisseurs
étrangers au Cameroun et du Ministère en charge du Tourisme.
Il est né de la volonté des experts consultants et Ingénieurs indépendants de diverses spécialités, de fédérer leurs efforts pour relever efficacement les défis qui interpellent nos États dans un environnement caractérisé par la globalisation des économies et l’intensification de la concurrence.
Le dynamisme, la rigueur, le sérieux et la satisfaction des partenaires à mettre au crédit de cette entreprise sont à mettre l’actif de son promoteur qui officie aux fonctions de Président-Directeur Général.
Toutes choses qui lui ont valu le mérite d’occuper des postes stratégiques et de mener à bien de projets majeurs dans des firmes de référence.
NOS ATOUTS
Le Cabinet dispose d’une soixantaine de collaborateurs professionnels répartis dans la sous-région dédiée au conseil, à l’audit et à l’expertise technique de projets divers, des groupes internationaux, des sociétés locales et des sociétés du secteur public et parapublic.
Compte tenu de la diversité de ses missions, l’équipe de Hosni Consulting Group est multidisciplinaire et composée d’experts et diplômés d’Universités et Grandes Écoles nationales et étrangères jouissant d’une longue expérience acquise auprès des firmes internationales d’audit , conseil, ingénierie général et BTP.
Hosni Consulting Group se caractérise par :
– Sa conception des stratégies du développement face à la baisse persistante des exportations traditionnelles (y compris le pétrole), qui implique la nécessité de réaliser de nouvelles exportations et de canaliser les efforts des masses laborieuses vers de nouveaux créneaux porteurs ;
– Son adhésion à la promotion des PME (petites et moyennes entreprises) structurées de taille appréciable, conçues comme le moteur de la croissance avec pour corollaire l’émergence d’entrepreneurs privés camerounais rompus à la modernité ; l’apport de sa contribution dans l’amélioration des capacités des PME et la valorisation des ressources locales, ce qui constitue son défi majeur ;
– Ses moyens d’action qui sont ceux d’un grand cabinet doté d’une équipe d’experts pluridisciplinaires dont les compétences permettent d’offrir des services de qualité aux clients tant sur le plan national qu’international.
Nos Objectifs
Hosni Consulting Group se veut :
- De travailler en réseau avec des organisations plus cultivées, les associations diverses et l’état pour une autre vision du développement des filières et des secteurs industriel et commercial des économies émergentes ;
- De contribuer à l’élaboration et la mise en œuvre des réformes et stratégies opérationnelles correspondant à la politique de promotion des genres et à la lutte contre la pauvreté ;
- Améliorer ses standards de travail qui sont conformes aux normes internationales
NOS AMBITIONS
HOSNI CONSULTING GROUP ambitionne de :
– Travailler en réseau avec des organisations plus cultivées, les associations diverses et l’État, pour une autre vision du développement des filières et des secteurs industriel et commercial en vue de contribuer à l’éclosion d’une économie émergente ;
– Contribuer à l’élaboration et la mise en œuvre des réformes et stratégies opérationnelles correspondant à la politique de promotion des genres et à la lutte contre la pauvreté ;
– Jouer un rôle actif et déterminant, pour accompagner les ambitions de développement et de progrès du Cameroun sur le plan économique et social ;
NOS SAVOIRS-FAIRE
DÉVELOPPEMENT DES ENTREPRISES
- Élaboration de Stratégie de Développement (études d’implantation, Plans d’entreprises)
- Recherche de Partenaires (acquisitions, ou cessions d’entreprises) ;
- Gestion de Patrimoine
CONSEIL EN ORGANISATION
- Organigramme, structure, définition de fonctions
- Mise en place d’un système administratif adapté ;
- Liaison interservices ;
- Circuit des documents et de l’information ;
- Études des imprimés et procédures ;
- Analyse et mise en place du contrôle interne ;
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- Organisation commerciale ;
- Analyse de la productivité ;
- Ergonomie industrielle Analyse de la valeur ;
- Conception et mise en place des systèmes d’informations de gestion.
CONSEIL EN GESTION
- Diagnostic et analyse de structure financière ;
- Analyse et gestion du fonds de roulement ;
- Définitions des besoins en fonds de roulement ;
- Plan de financement et prévisions de trésorerie ;
- Projet d’investissement : coût et rentabilité ;
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- Dossier de demande de crédit ;
- Dossier d’agrément au code des investissements ;
- Analyse des coûts, de marges, de rentabilité ;
- Tableaux de financement annuel et pluriannuel ;
- Tableaux de bord (Commercial, technique, social et financier) ;
- Etablissement et suivi d’exécution de budgets.
AUDIT FINANCIER ET OPÉRATIONNEL
Il s’agit d’un travail d’analyse et de vérification des données comptables et financières, de contrôle des procédures financières, au niveau de chacune des cellules de l’entreprise. L’audit doit permettre à l’expert d’imprimer une opinion motivée sur la régularité des états financiers.
Il recouvre :
- La révision contractuelle des comptes ;
- La révision des procédures de contrôle interne ;
- La révision avant prise de participation ou fusion ;
- La révision avant prise de participation ou fusion ;
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- La révision avant introduction en bourse des titres :
- L’expertise de minorité ;
- L’évaluation d’entreprise et de titres ;
- L’audit des entreprises en difficultés : plan de restructuration ;
- L’audit des comptabilités sur ordinateur ;
- L’audit des assurances de l’entreprise ;
- L’audit des conditions bancaires faites à l’entreprise ;
- L’audit fiscal : évaluation des risques et choix fiscaux ;
- L’audit budgétaire.
CONSEIL ET ASSISTANCE AUX INVESTISSEURS
- études sectorielles (agriculture, élevage, services et hôtellerie) ;
- Identification et étude d’opportunité ;
- Études de faisabilité des projets ;
- Élaboration des dossiers d’agrément ;
- Recherche et montage de dossier de financement ;
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- Études de rentabilité
- Négociation de contrats (financement, construction, fournisseur, etc.)
- Acquisitions technologiques et industrielles
ÉTUDES DE RÉHABILITATION ET RESTRUCTURATION DES ENTREPRISES
- Conditions de relance de l’activité ;
- Restructuration financière ;
- Réhabilitation industrielle ou technique ;
- Développement organisationnel ;
- Restructuration commerciale
EXPERTISE COMPTABLE
Dans ces interventions, à la différence de la révision qui doit être vue dans une optique de contrôle et d’expression d’une opinion, c’est la notion d’aide, d’assistance à l’entreprise qui prédomine. L’expert-comptable prend une part très active à l’élaboration des documents financiers.
C’est ainsi que les états financiers ou « Bilans » établis ont l’avantage de comporter systématiquement un chapitre « Analyse de Gestion ». Cette rubrique met en relief à l’intention des chefs d’entreprises et sous forme de commentaires, d’appréciations et de propositions, les grands indicateurs ayant caractérisé la gestion de l’entreprise au cours de l’exercice ou des exercices clos.
L’expertise Comptable recouvre donc les domaines suivants :
- Mise en place d’une organisation comptable spécifique à l’activité de l’entreprise ;
- Tenue de comptabilité ;
- Assistance et surveillance comptable de toute nature ;
- Établissement des situations périodiques, des bilans et comptes de résultat ;
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- Délivrance du visa aux entreprises agréées au Code des Investissements ;
- Établissement des situations prévisionnelles ;
- Établissement des comptes de groupes, consolidations des bilans et des comptes ;
- Évaluation d’entreprises, d’actions et de parts.
INFORMATIQUE
L’introduction ou la modification d’un système informatique dans une entreprise est une opération délicate et lourde de conséquences. Les prestations y relatives que nous offrons sont les suivantes :
- Détermination des travaux à informatiser ;
- Adaptation de l’organisation actuelle à l’informatique ;
- Définition de la stratégie d’informatisation ;
- Conception et élaboration du plan informatique ;
- Audit des systèmes d’information
- Élaboration du cahier des charges ;
- Mise en place et description des procédures ;
- Tenue des comptabilités sur ordinateur ;
- Travaux spécifiques.
IMMOBILIER & BTP
Dans son souci d’expansion économique , la structure à travers son top management souhaite s’étendre dans les domaines de l’immobilier et de bâtiment et travaux publics, à cet effet il est soumis plus bas une ébauche technique visant à cadrer une approche technico pratique y afférente.
A. Immobilier Ici il s’agit d’énumérer les axes majeurs de la branche immobilière , ceux-ci se subdivise en deux grands groupes, L’achat et la vente , qu’il s’agit de l’obtention d’un bien ou alors la vente de celui-ci.
i. Achat
Dans cette option, nous offrons des solutions en termes de besoin en acquisition de biens immobiliers. Il s’agit de :
– Achat de terrains ;
– Lotissement ;
– Achat de biens immeubles (maisons, espaces commerciaux) ;
– Achats de bien meubles (Voitures, bazar etc.)
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ii. Vente
Il s’agit d’une offre de solutions en besoins financiers
en termes de :
– Vente de biens meubles et immeubles ;
– Conseils et expertise sur les transactions foncières;
– Accompagnement technique et juridique sur vente.
B. Bâtiment et travaux publics (BTP)
Dans le cadre des travaux publics, la structure met en œuvre une équipe dynamique et experte dans la conception, le suivi, la réalisation, le service après-vente et la maintenance de tout besoin en construction d’édifices,
elle couvre notamment :
– Travaux de gros-œuvre ;
– Second œuvre ;
– Ponts et routes ;
– Travaux de conception (plan/devis) ;
– Contrôle technique et suivi de réalisation ;
– Mise à disposition du personnel technique ;
– Maintenance et supervision après réalisation.
Bien plus qu’une entreprise ambitieuse, nous sommes un partenaire engagé dans votre croissance.
700+
Projets terminés et livrés
1000
Clients et partenaires satisfaits
40
Collaborateurs
Ils nous font confiance…
Monsieur FOYOU SAMUEL
Promoteur de KRYSTAL PALACE HÔTEL, UNALOR, PLASTICAM, SOTRASEL, FERMENCAM, BSF et autres.
« J’ai toujours été satisfait des services du promoteur du cabinet HOSNI CONSULTING qui est un jeune homme en qui j’ai toujours cru et qui s’est toujours démarqué par ses actions et réactions promptes et immédiates dans le cadre de mes différentes sollicitations.
Beaucoup de courage à cette jeune structure remplie d’avenir et de talent. »
Jean Ernest Ngallé Bibéhè
Ministre des transports du Cameroun
« Le cabinet HOSNI CONSULTING GROUP a permit au ministère des transports de comprendre l’importance d’un suivi sur les immatriculations temporaires au Cameroun (IT, CD, CMD et WG) de par sa proposition des termes de référence ayant permis au ministère de se déployer auprès des structures ayant bénéficier de ces régimes pour leur rappeler les délais de validité des cartes grises IT et surtout u rappel sur les textes d’encadrement de ce régime.
Un plus apporté dans le cadre des missions de la direction des transports routiers au Cameroun. »
BELLO BOUBA MAIGARI
Ministre d’Etat, Ministre du Tourisme et des Loisirs du Cameroun.
HOSNI CONSULTING GROUP est un cabinet qui a apporté une valeur ajoutée dans le cadre de la promotion du tourisme Cameroun à travers son manuel de tourisme DESTINATION CAMEROUN mis en place par son équipe.
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